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发布日期:2021年12月03日
太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第二次会议闭幕
2021年01月25日 17:26  点击:[]

1月24日,太重集团二十一届二次、太原重工四届二次职工代表大会完成各项议程后圆满闭幕。集团公司党委书记、董事长韩珍堂以“提高执行力是实现高质量高速度发展的根本保证”为主题,发表重要讲话。

本次会议对公司领导班子及成员进行了民主评议;通过了太重集团和太原重工2021年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》;通过了《太原重型机械集团有限公司员工奖惩条例》;通过职代会专门委员会成员建议名单;通过了太重集团第二十一届、太原重工第四届职工代表大会第二次会议决议。

韩珍堂在讲话中指出,解放思想,才能有出路。有思路不一定有出路,但没有思路就必然不会有出路。必须始终保持强烈的忧患意识、危机意识、责任意识和使命意识,在解放思想、转变观念上实现根本突破,在提振精气神、提升专注度、提高执行力上实现明显改观,才能收获别样风景,才能开辟新的天地。

要在思想认识上彻底解放。因循守旧没有出路,固步自封坐失良机。各级领导干部要坚决摒弃传统习惯、传统思维、传统做法,打破思想僵化、抱残守缺的思想,破除一切与公司高质量高速度发展不相符合的体制机制,确保思想认识始终与公司的改革发展高度统一。

要在精神状态上昂扬向上。要善于把压力转化为动力,拿出锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、昂扬奋进的朝气,召之即来、来之能战、战之必胜,成为推动改革发展的“先锋队、排头兵”。

要在工作作风上竭尽全力。各级领导干部要以越是艰险越向前、不达目的不罢休的劲头,拿出“开局就是冲刺、起步就是决战”的状态,冲锋陷阵,同时间赛跑,同对手赛跑,人人都要竭尽全力、不遗余力,才能发愤图强、大步赶上。

他强调,春节临近,各级领导干部绝不能有任何歇一歇、停一停、喘口气的想法,要从现在开始持续发力,上紧“发条”、拧紧“螺栓”,全面掀起大干热潮,确保3月底新园区如期开工、生产经营实现首季“开门红”;在“十四五”开局之年开好局、起好步;到“十四五”末,在行业中、省属企业中实现明显进位。

韩珍堂指出,增强本领,才能有办法。有知识,还得有见识;有想法,还得有办法;有知识有想法,必须有本领。要坚持“外塑形象、内强素质”,各级领导干部要有甘于奉献的精神,要有解决问题的能力,要有领导和业务水平。要在研究问题的基础上,下足功夫,加强能力建设,克服本领恐慌。要学习抗美援朝精神,有效传导压力责任,准确把公司改革发展的意图传达到每一个职工。

要坚持对标学习。要紧跟时代发展和公司改革需要,坚持“工作学习化、学习工作化”,积极对标行业一流、国内一流、国际一流企业,主动加强对国家政策法规、行业前沿信息、市场发展趋势等大势的研究,加强对政治理论、企业管理、财务管理等知识的学习,加强对本单位技术研发、生产制造、销售服务等专业的掌握。全面提高,成为推动企业改革发展的行家里手,做到脑中有思路、眼里有问题、手上有举措、脚下有路子、工作有实效。

要讲究科学方法。要在想问题、做决策、抓落实时,增强辩证思维、系统思维、战略思维、法治思维、底线思维、创新思维,善于抓准、抓重、抓要,既讲两点论,又讲重点论;要把谋事和谋势、抓当下和抓未来统一起来,把解决具体问题和解决深层次问题结合起来,兼顾速度、力度和温度,实现“整体大于部分之和”的系统效应;要善于攻坚“牵一发而动全身”的重点领域,善于抓住“一子落而满盘活”的关键环节,精准施策、精准发力,牵住“牛鼻子”,啃下“硬骨头”,以重点突破推动全面工作;要提高“十个手指头弹钢琴”的能力和水平,既会举重若轻,又会举轻若重,既能抓大放小、以大兼小,又能以小带大、小中见大。特别是针对公司新园区建设和生产经营工作,针对今年发展任务和“十四五”发展目标,要全面对标分析、科学准确研判,善于调查研究、

真正掌握实情,敢于打破常规、勇于突破现状,既要掌握“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五大步骤,也要抓住“找准差距、狠抓落实”两个关键,既要扩大规模、也要提升效益,既要追求质量、更要追求速度,以创新的思维和科学的方法,提出新点子、导入新理念、探索新路子,加快推动公司改革发展。

要深入调查研究。切实转变作风,躬身入局,坚持工作在一线、问题解决在一线、任务落实在一线。破除只挂帅、不出征,“唱功”好、“做功”差,不深入基层一线,不靠前指挥,办公室里发号施令等不良风气。要改进生产方式、管理模式,做到人停机器不能停,各分公司要明确工作节奏,缩短制造周期,提高生产效率。要坚决落实决策部署,不打折扣、不搞变通,严格遵守执行规章制度,做到令行禁止。

他强调,只要是公司定下来的事情就要雷厉风行,抓紧实施;部署了的工作就要督促检查,一抓到底,绝对不允许任何人、任何组织以任何理由拒绝、搁置、拖延和敷衍,一旦发现,不管是谁,绝不手软。公司纪委要进一步加大对形式主义、官僚主义的检查惩处力度,发现一起、严处一起。

韩珍堂指出,团结协作,才能得胜利。要坚持全局“一盘棋”,上下“一条心”,加强协作配合,强化并联作战,持续优化流程,打造无边界团队,赢得更大的胜利。

要强化价值认同。大力弘扬“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观,树立“上道工序为下道工序服务,全公司为营销服务,营销为用户服务”的服务理念,健全供应商和用户评价体系;树立“战略自信、道路自信、文化自信、能力自信”,教育引导干部职工准确理解公司发展战略、高度认同公司价值理念,形成上下同心同向、合力改革攻坚的浓厚氛围。

要发挥“头雁效应”。各级领导干部要在其位谋其政、在其职尽其责,坚持改革上要深、执行上要严、作风上要细、工作上要实,一级做给一级看、一级带着一级干,带动广大职工把“路线图”转化为“施工图”“效果图”,转变成推动公司改革发展的生动实践。

要激发人才活力。坚持“你有多大能耐,给你多大舞台”,打通员工职业晋升通道,快速建立相关细则,积极打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍;要建立健全市场化选人用人机制,细化分解“双基数”“双增长”考核模式,坚持分配向技术、营销和一线倾斜,并不折不扣地执行;要坚持内部动态区分、末尾淘汰,调动各类人员投身改革发展的积极性、主动性和创造性。

韩珍堂指出,执行力是淘汰出来的,要通过“硬考核”“真督查”,激励先进、鞭策落后,把最优秀的职工放到最重要的岗位上,把最能拼的职工派到最关键的战场上,靠实力去竞争,激励职工担重任、干大事、创伟业,在平凡岗位创造不平凡业绩。同时,坚决不养闲人、懒人、庸人,坚决淘汰改革发展中的观望者、懈怠者、阻碍者。要尽快建立“知责、履责、督责、追责”的闭环落实机制,为担当的干部担当,为负责的干部负责。要层层传导压力,确保不留死角、不留盲区。沧海横流方显英雄本色。当今的太重需要我们像英雄一样,奉献青春、智慧和力量。我们需要大家来完成面前的工作,我们需要大家的力量来度过这个困难时期,我们需要大家更多的奉献来推动公司走向新生。你们的付出必将在太重发展史上留下浓墨重彩的一笔,你们的贡献也必将载入太重发展史册。“待到山花烂漫时”,我们会给大家应该给的,甚至超出预期的惊喜!

韩珍堂强调,一分部署九分落实。广大干部职工要锚定目标任务,狠抓执行落地,发扬敢闯敢干敢为人先的精神,拿出迎难而上决不服输的韧劲,争分夺秒、奋勇直追,全力完成今年各项目标任务,坚决打赢公司求生脱困保卫战和转型新生攻坚战,为我省转型发展蹚新路做出积极贡献,以优异的成绩向建党100周年献礼!

大会在雄壮的太重之歌中胜利闭幕。


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